O desafio de Musk agora é aprimorar o próprio capital de nuvem do Twitter e conectá-lo à sua rede de Big Data existente

por Yanis Varoufakis

Imediatamente após assumir o Twitter e se autoproclamar Chief Twit, Elon Musk afirmou seu compromisso de salvaguardar a plataforma como a “praça pública” onde tudo e qualquer coisa é debatido. Foi uma tática inteligente, porque desviou com sucesso a atenção do público do que Musk realmente está fazendo.

ATENAS – Elon Musk tinha bons motivos para se sentir insatisfeito o suficiente para comprar o Twitter por US$ 44 bilhões. Ele foi pioneiro em pagamentos online, revolucionou a indústria automobilística, revolucionou as viagens espaciais e até experimentou ambiciosas interfaces cérebro-computador. Seus feitos tecnológicos de ponta o tornaram o empresário mais rico do mundo. Infelizmente, nem suas realizações nem sua riqueza lhe garantiram a entrada na nova classe dominante daqueles que controlam os poderes do capital baseado em nuvem. O Twitter oferece a Musk uma chance de fazer as pazes.

Desde a aurora do capitalismo, o poder provinha da posse de bens de capital; motores a vapor, fornos Bessemer, robôs industriais e assim por diante. Hoje, é o capital baseado em nuvem, ou capital em nuvem em suma, que concede a seus proprietários poderes até então inimagináveis.

Considere a Amazon, com sua rede de software, hardware e armazéns – e seu dispositivo Alexa no balcão da nossa cozinha interagindo diretamente conosco. Constitui um sistema baseado em nuvem capaz de sondar nossas emoções mais profundamente do que qualquer anunciante jamais poderia. Suas experiências sob medida exploram nossos preconceitos para produzir respostas. Em seguida, ele produz suas próprias respostas às nossas respostas – às quais respondemos novamente, treinando os algoritmos de aprendizado por reforço, que acionam outra onda de respostas.

Ao contrário do antiquado capital terrestre ou analógico, que se resume a meios produzidos de fabricar coisas que os consumidores desejam, o capital da nuvem funciona como um meio produzido de modificar nosso comportamento de acordo com os interesses de seus proprietários. O mesmo algoritmo executado no mesmo labirinto de farms de servidores, cabos de fibra ótica e torres de telefonia celular realiza vários milagres simultâneos.

O primeiro milagre do capital da nuvem é nos fazer trabalhar de graça para reabastecer e aumentar seu estoque e produtividade com cada texto, crítica, foto ou vídeo que criamos e carregamos usando suas interfaces. Desta forma, o capital da nuvem transformou centenas de milhões de nós em servos da nuvem – produtores não pagos, trabalhando nas propriedades digitais dos proprietários e acreditando, como os camponeses acreditavam no feudalismo, que nosso trabalho (criando e compartilhando nossas fotos e opiniões) é parte do nosso personagem.

O segundo milagre é a capacidade do capital da nuvem de nos vender o objeto dos desejos que ajudou a instilar em nós. Amazon, Alibaba e seus muitos imitadores de comércio eletrônico em todos os países podem parecer mercados monopolizados para olhos destreinados, mas não são nada como um mercado – nem mesmo um mercado digital hipercapitalista. Mesmo em mercados controlados por uma única empresa ou pessoa, as pessoas podem interagir razoavelmente livremente. Em contraste, uma vez que você entra em uma plataforma como a Amazon, o algoritmo o isola de todos os outros compradores e o alimenta exclusivamente com as informações que seus proprietários desejam que você tenha.

Os compradores não podem conversar entre si, formar associações ou se organizar de outra forma para forçar um vendedor a reduzir um preço ou melhorar a qualidade. Os vendedores também estão em uma relação de um para um com o algoritmo e devem pagar ao seu proprietário para concluir uma negociação. Tudo e todos são intermediados não pela desinteressada mão invisível do mercado, mas por um algoritmo invisível que trabalha para uma pessoa, ou uma empresa, naquilo que é, essencialmente, um feudo-nuvem.

Musk é talvez o único senhor da tecnologia que assistiu impotente à marcha triunfante desse novo tecnofeudalismo do lado de fora. Sua montadora Tesla usa a nuvem de forma inteligente para transformar seus carros em nós em uma rede digital que gera big data e liga os motoristas aos sistemas de Musk. Sua empresa de foguetes SpaceX e seu bando de satélites de baixa órbita agora espalhados pela periferia de nosso planeta contribuem significativamente para o desenvolvimento do capital de nuvem de outros magnatas.

Mas Musk? Frustrantemente para o enfant terrible do mundo dos negócios , ele não tinha uma porta de entrada para as gigantescas recompensas que o capital da nuvem pode fornecer. Até agora: o Twitter pode ser a porta de entrada que faltava.

Imediatamente após assumir e se autoproclamar Chief Twit, Musk afirmou seu compromisso de salvaguardar o Twitter como a “praça pública” onde tudo e qualquer coisa é debatido. Foi uma tática inteligente que desviou com sucesso a atenção do público para um debate global interminável sobre se o mundo deveria confiar seu principal fórum de formato curto a um magnata com uma história de jogar rápido e solto com a verdade naquele mesmo fórum.

O comentarista liberal está preocupado com a reintegração de Donald Trump. A esquerda está agonizando com a ascensão de uma versão tecnológica de Rupert Murdoch. Pessoas decentes de todos os pontos de vista estão deplorando o péssimo tratamento dispensado aos funcionários do Twitter. E Almíscar? Ele parece estar de olho na bola: em um tweet revelador , ele confessou sua ambição de transformar o Twitter em um “aplicativo de tudo”.

Um “aplicativo de tudo” é, na minha definição, nada menos que um portal para o capital da nuvem que permite ao seu proprietário modificar o comportamento do consumidor, extrair mão de obra gratuita de usuários transformados em servidores da nuvem e, por último, mas não menos importante, cobrar dos fornecedores uma forma de aluguel de nuvem para vender seus produtos. Até agora, Musk não possui nada capaz de evoluir para um “app de tudo” e não teve como criar um do zero.

Enquanto ele estava ocupado pensando em como tornar os carros elétricos produzidos em massa desejáveis ??e lucrar com a conquista do espaço sideral, Amazon, Google, Alibaba, Facebook e o WeChat da Tencent estavam envolvendo seus tentáculos firmemente em torno de plataformas e interfaces com potencial para “tudo app” . Apenas uma dessas interfaces estava disponível para compra.

O desafio de Musk agora é aprimorar o próprio capital de nuvem do Twitter e conectá-lo à sua rede de Big Data existente, enquanto enriquece constantemente essa rede com dados coletados por carros da Tesla cruzando as estradas da Terra e incontáveis ??satélites cruzando seus céus. Presumindo que ele possa acalmar os nervos da força de trabalho restante do Twitter, sua próxima tarefa será eliminar bots e eliminar trolls para que o Novo Twitter conheça e possua as identidades de seus usuários.

Em uma carta aos anunciantes , Musk observou corretamente que anúncios irrelevantes são spam, mas anúncios relevantes são conteúdo. Nestes tempos tecnofeudais, isso significa que as mensagens incapazes de modificar o comportamento são spam, mas aquelas que influenciam o que as pessoas pensam e fazem são o único conteúdo que importa: o verdadeiro poder.

Como um feudo privado, o Twitter nunca poderia ser a praça pública do mundo. Esse nunca foi o ponto. A questão pertinente é se ele garantirá ao seu novo proprietário uma adesão segura à nova classe dominante tecnofeudal.

Yanis Varoufakis, ex-ministro das Finanças da Grécia, é líder do partido MeRA25 e professor de economia na Universidade de Atenas. 

Fonte: Jornal GGN